3个步骤迅速拆解1篇文章？拆架与拆解的区别

3个步骤迅速拆解1篇文章

如何拆解一篇文章，从以下三步来拆解：

1、拆解文章的选题，一个好的选题的能提升阅读兴趣和阅读量。

例如:《洞见》中的一篇文章“逼自己（此文无价）”其中的“（此文无价）”起加强说明，创造了神秘的感觉，激发阅读兴趣，让读者好奇无价在哪里。全文的的大方向是人生要努力，细化选题“本逼自己”，很具体、可行，后面加了案例说明

2、拆解文章的结构

这篇文章整体结构是总分总，第一部分是总，以故事为例子，引出总总观点逼自己；第二，三部分是分，支撑主观点，逼自己的好处；第四部分是反着说，不逼自己会怎么样？；第五部分再总结逼自己。通篇是总分总结构，中间是并列关系，然后嵌套对比。

3、拆解文章的素材

文中的素材引用了大学老师学习英语，阿里员工毕业3年做到年薪百万，一个女生从工地转心理方面等等，都是围绕生活中的一些案例展开的

拆架与拆解的区别

拆架与拆解的区别：
1、读音不同。拆架读chaijia。拆解读chaijie。
2、含义不同。拆架意思是把架子合在一起的弄开分散。拆解是拆卸、分解。

华硕k40ik电池拆出来，接上电源线才可以开机，是不是电池坏，哪里有原装的换

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如何拆解一个复杂问题

上一篇，我们提到了该如何明确一个问题。主要是分成四个步骤：

首先，是我们要发现一个「命题」而不是把「命题」当成「问题」；

其次，是确认，这个「命题」的真实场景是什么，用事实描述，回到案发现场，做case study；

再次，研究了足够多的case之后，要对现象进行分类，做归因，找出问题的根源。一个命题肯定不止一个案发现场，那么就要判断，每个案发现场所对应的问题根源是什么。

最后，就是判断是否真的要解决这个问题。这就是资源匹配和难易度，优先级的判断了。

那么，走完上述四个步骤之后，基本上就到了「拆解」的环节了。

简单的问题和复杂的问题，基本上都是靠「拆」，只有拆了，才能搞清楚，影响问题的因素有什么，才能各个击破。

今天就想详细的说说「拆迁大法」，尤其是公式拆解法，和流程拆解法。这两种方法，其实本门课程，都会教这两种方法。比如说第三周的KPI，第六周的用户体验地图。

为啥我会特别强调这两种方法呢？因为，公式拆解法，基本上能解决80%的问题，剩下的问题，则需要通过梳理用户流程梳理来解决。

很多问题之所以难搞，就是因为它特别宏大而且复杂。

我们解决起来也不知道从何入手。比如我们想要过更好的生活，但是怎么才能达到这个目标，可能很多人都比较难以下手。

或者说，与我们息息相关的，阅读量下降了，业绩下降了，你要解决吧？该怎么入手，从哪里开始解决？哪个部分是关键变量？

你可能模糊的知道一些，然后凭着感觉去调整一下文案，逻辑，排版等等，但你可能自己心里也没底，这算不算是解决了问题。

所以，在开始拆之前，也要做好一个动作：定位到「元问题」。

所谓复杂问题，就是掺杂了多个维度和变量的问题。复杂问题是不可被直接解决的。我们每天应对的各种复杂的问题，其实都是在下意识的做拆解，然后再一一去解决掉。

但是下意识靠不住啊，如果遇到自己经验以外的复杂问题，不就一脸懵逼了吗？

所以，我们需要在「明确问题」的第三步「找出问题的根源」的基础上，对这个根源做一轮解构。 比如说，业绩这个问题，从以往的知识结构来看，大概就两个影响因素：流量和转化率。

所谓的定位，就是定位到这些「问题」的构成要素上。

任何一个要解决的问题，本身都会自带一个结构。只是，你的知识储备，能否cover了这个知识结构。

如果把一个复杂问题比喻成一个大树，那么元问题，则是这些树上的枝杈。如果有学员上过运营P3的话，其实应该能理解，这就是「分支式拆解法」。

本质，是需要养成「框架式思维」的思考方式。

经有一个麦肯锡的人跳槽到了谷歌，给谷歌的一个广告部门做业务管理，负责这个部门提升广告业务的收入。

他入职的第一天就问了下属们一个问题，“我们这个部门的业务公式是什么？”他的下属们就都被问蒙了，他们想，“我们部门没有什么公式啊。”

后来，这个麦肯锡来的人通过和整个部门的人沟通，最终得出了他们部门的一个业务公式。这个公式就是： 广告收入=展现量×点击率×每个点击的价格 。

我觉得这个例子很典型。 我们很多人以为没有KPI就是不需要掌握公式，但其实，所有的我们所做的工作，都应该尽量且应该公式化。

这是滴滴在前段时间自己公布的业绩公式。

从之前那个故事可以看到，在麦肯锡这个人之前，整个部门是有明确的目标的，也就是怎么提高广告收入。但是对于如何达成，该怎么做，没人想清楚。

没人想清楚，倒不是他们能力不行，而是没搞清楚广告收入背后的影响因子「元问题」是什么。

而有了这个公式，我们就对于如何提高广告收入有了具体清晰的路径：要么提高展现量，要么提高点击率，要么提高每个点击率的价格。

所以，每个复杂问题的背后，基本上80%都可以以公式的方式拆成元问题。 在业务当中，就是KPI了。所以说，拆分问题是每个老板们天天在做的东西。

流程化拆解的核心目的，是搞清楚最优路径，也被称为「用户故事地图」。

比如你想解决用户信任的问题，那么你可能就优先要梳理一下路径节点，在节点上来做节点分析。

通常情况下，一些已经能够顺着用户路径搞清楚的工作流程，都可以做用户故事地图，然后从中做元问题定位。

就像流水线一样，一个问题可能并不是突然就爆发出来了，而是在流程诞生到落地的环节，因为某种原因而产生的。

就比如说新用户报名这个事情，很多学员在官网报名之后，并没有改掉昵称，所以在分配助教的时候，都是sjk123456这种，完全对不上号。分配助教极其痛苦。

这个事情简单吧？但是梳理之后，发现在产品机制出面解决之前（比如上APP），只能从现有的接触点出发，寻找节点来尝试做动作。后来梳理了流程节点之后，尝试了在与用户进行第一次接触的时候做强引导，也就是改变了引导规则，基本上不改名率降低了80%。

但是，在完成流程拆解之后，会涉及到一个问题：我该在哪个节点尝试优化呢？

这里就需要借助另外两个概念：「假设驱动」和「构建问题树」

所谓假设驱动，是指在应对复杂问题、寻找解决方案之前，我们先来做一个尽可能合理的假设，假设问题出现在某一个节点上。

以前面的报名改名流程来讲，接触点很多，但是通过分析，发现学员上课后，通过课程页面注意到「改名」，开营仪式上的告知等等都可以，但是触达率较低。所以会假设学员第一次加班主任的节点上，在沟通和触达上会提升明显。

在有这个假设的铺垫下，去尝试，测试。

所以，假设驱动有两个好处：

第一个好处，是给你一个聚焦点。 流程拆解不同于公式拆解，没有一个聚焦点和清晰的执行优先级，所以设立假设，可以让我们在解决问题的过程中能够有一个比较明确的目标。

至于这个假设对错与否，并不重要，重要的是思考的逻辑和过程。如果假设不成立，我们也依然可以不断修改假设，设定新的假设去收集数据信息，再去验证假设。

第二个好处，是省时省力 。因为假设驱动是可以让我们一直沿着聚焦点，投入的时间和资源分配都在最可能解决的那个问题上。

第二个概念，是「问题树」，也可以被称作「知识结构」。

在上面的定位元问题环节，一般情况下，拆出的问题，大概率长的跟思维导图差不多。大问题拆成小问题，将这些小任务就变成了任务。

但是这些问题，可以说会对应着相应的「概念」，也就是说，你懂，才懂，不懂，那就无法继续拆下去。

构建问题树的两个必备方法，有自上而下和自下而上 （文章参考： 如何快速熟悉一个陌生领域 ）

最后，总结一下三个拆解方法的总结：来源于运营P3

要想把问题彻底拆清楚，上面的三个方法还不足够，还需要具备一个意识：MECE法则。意思是，完全穷尽，互相独立。

以人群分类来讲，可以给大家看个例子。

那么，如何改保证确保MECE法则呢？一般就是并列和递进两种。我们在做拆分的时候，优先去寻找数理化结构的分类方式。也就是说，如果能公式拆解一切，且这个公式是被认可的，那这基本上就是最理想的分类方式。

所以，一个是要熟识你所在领域的业务和常识，一个是要经常提问和学习，这样你就能够获得更多的信息，对更多的领域有自己的一套理解，你就能够更好地拆解问题了。

x1yoga2019换屏幕总成

x1yoga2019换屏幕总成对。检查笔记本屏幕上是否有固定螺丝。
1、将屏幕上的固定螺丝全部拆卸下来。
2、在屏幕估计的边框取下来。
3、取出笔记本旧屏幕（注意先断开排线）。

联想超级本U310电池能拆下来吗

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k3如何拆解空调按钮

k3拆解空调按钮的方法是，按钮，拆下来即可，用螺丝刀撬开出风口处的面板，将固定螺丝拧下来，将中控大屏拆出来。将中控大屏后方线束拔下来，拧下中间出风口下方的螺丝，拆下空调出风口。

如何拆解文章

我们都能感觉到我们现在身处于一个信息爆炸的时代，互联网的普及将信息推广的难度大大降低了，优质的信息通过互联网能够快速的传播，但是更多是劣质的信息霸占了互联网这个渠道。通过对一篇文章或信息的结构拆解可以方便我们找到文章的主旨，便于我们分辨信息的真假。

怎么拆解文章呢？三步告诉你答案。

第一步:拆解文章的标题

标题是一篇文章的精髓，是它的点睛之笔。标题会告诉你，这篇文章的主要观点是什么，能够让人一眼就知道作者想表达的观点。所以，我们第一步分析拆解标题。

第二步:拆解文章的结构

想要知道一篇文章讲了什么内容，我们还要去梳理文章的结构。整篇文章介绍了什么内容，说了哪些方面。通过拆解文章就能知道答案。

第三步:拆解文章的素材

知道文章大概讲述的内容之后，怎么把文章写好，怎么论证主题，这就需要我们拆解素材了。不管是正反面素材，还是层层递进的素材，都值得我们积累，模仿，借鉴哦～

一拆解完，我们就知道这篇文章是想要告诉我们证明心理是不好的，但很多人都有，我们要通过改变行为的方式改变它。这样，我们就轻松了解了这篇文章的要旨，也能分辨网络上其他文章信息的优劣了。

学会拆解问题，让你事半功倍

来，先抛给大家三个问题，试着回答下：

对于这样的问题，是不是很难回答？是的，很难。不是因为国军无能，实在是问题太大，背景太广。当然，这些问题本身也不是一个好的提问，有关如何提出一个好问题，这个是很值得用一整篇文章来讲的话题，这里就不详细展开了。

但是，现实中我们会经常遇到这种又不得不解决的大问题，这时候，处理问题的智慧就需要出现了。答案也很简单，就是先试着将大问题一步步拆解成一个个小问题，最好能拆成 元问题 ，也就是无法再继续往下拆解的问题，然后再开始寻找解决办法。

首先明确一点，在解决问题的流程中， 定位和拆解问题是最重要的一环 ，关于这点可以记住一个二八定律，用 80%的精力 去定位和拆解问题，剩下的只需要 20%的精力 去解决问题。这个时间分配可能和很多人的直觉不一样，但是却很实用，就像维修一件物品，找到具体是哪个元件坏了比替换更需要花时间。

有了这个意识，明白拆解问题才是解决问题最关键的一步后，思路就会清晰了，很多时候，对问题拆解完成后， 答案也会自己跑出来 。当然，就算没有答案没有自现，离解决办法隔得也不远了。

那么具体如何来拆解一个复杂问题呢，首先 去分析这个问题的几个要点 ，列出个一二三。说到这里，出门右转，上篇还热乎的文章介绍的结构化思维就能派上用场了。

找到问题的要点这个是很考验你对这个问题的理解程度的，埃隆马斯克提出的 第一性原理 ，也是基于找到了一件事物的最本质的内核。

在试着去阅读并理解这些问题后，接着去发散的想这些问题解决的要点有哪些，在试着提炼出这个问题存点的几个要点后，试着用一个公式把这些要点串联起来。 公式化 这个很重要，大多数的问题都可以公式化，这就像我们上学的时候的方程式一样的，有了这个要点组成的公式后，你就可以根据组成公式的元素，一个个去击破了。

说了这么多，我们来举个例子加深理解。现在有个问题是「 如何提升公众号的阅读量 」，这个也是一个大问题，它就是一个需要拆解的问题，我们试着拆解如下：

通过这个推演，不难得出：

通过观察组成这个公式的5个元素，提升阅读量这个大问题就可以从这5个方面下手了：

拆解成这样，相信大家对这5个元素的解决办法已经能说出一些思路了，当然这5个元素还可以继续往下拆解，这样一层层拆下去后，解决问题的办法也会逐步 在脑海里面自己显现出来了 ，如果解决方案还没出来呢？这个时候再去请教朋友，和开篇的三问相比，所提的问题就很可能是个好问题了。

最后，给你说下学会拆解问题能带来的一些好处：

1.首先一点，当然让你能更好的解决问题了，绝对能让你事半功倍，尤其是面临复杂度比较高的问题，拆解到答案几乎跃然纸上是多么棒的一个感觉；

2.更有成就感，通过把大问题拆解元素组成的公式，每完成一项，相当于达成了一个小的里程碑，这个成绩更能激励到自己。否则面临一个难解决的大问题，很容易感到绝望，自然而然也放弃了；

3.作为领导，拆解问题也是能合理分配任务的重要前提。比如上面的例子中，如果你的team有多个人，你完全可以把5个要素分配到几个不同的人来负责，也更容易形成很好的协同效应。

好了，看到这里，该动起来了，大家可以试着 拆解下最近遇到的比较难解决的问题了 ，看是否能有奇效呢，有效果欢迎和我聊聊。